人は同じことを繰り返すと、それが習慣化され、

無意識的にコンフォートゾーン（安全領域）となり、

それ以外のことをやるのが不快になってしまう場合があります。

これが組織の生産性が上がることに対してだったら良いのですが、そうでない場合、
組織の腐敗の原因になります。

本来の人間は、創造的で、自然に成長してゆく存在です。

実は役割分担に対するスタンスがこの問題を引き起こすひとつの原因です。

組織の最適化のために行われる人事、役割分担。
たいていの企業の場合、そこに職務と給料が連動している仕組みになっています。

役割が明確だからこそ、業務に集中できます。

しかし、役割分担のデメリットは、組織は本来繋がっており、
それが個人―企業―市場―社会とひとつの生命的なシステムになっていることを忘れてしまうことにあります。

変化の激しい時代において役割は刻々と変化してゆきます。

全体を俯瞰しながら、自分の役割を自覚できた時、行動が本当の意味で主体的になります。

この全体を俯瞰できるようになるプロセスをアチーバス体験で感じることができます。

自分のカードしか見ていなかったプレイヤーが、他人のカードを見たり、全体を見るようになるパラダイムシフトを体感できます。

社員たちの視野を広げたい、と思っていらっしゃる人事、経営者の方、まずはアチーバスを体験してみまんか？