これは事業を継続してゆく上で最大の課題ではないでしょうか？
事業継承の問題もここに根っこがあります。

事業継承でいえば、誰が次の社長になるのか？

ということが大問題になります。

しかし、たとえば「アップルのスティーブジョブスを超えるリーダーを探そうとしてもなかなか難しいですよね。

カリスマ的な影響力を持っていれば持っているほど、次のリーダーへの期待値が大きくなります。

そんな時に、チームがリーダーシップを発揮する、と考えてみたらいかがでしょう？

スティーブジョブスの要素を分解した時に出てくるもの、
たとえば「プレゼン力」「発想力」「人としての魅力」「物語」etc
それらを全部かねそろえた人はいないかもしれませんが、

それぞれ一部を持ったエキスパートはいるはずです。

スティーブジョブスに代わる人はいないかもしれませんが、
スティーブジョブスを超えるチームを創ることはできます。

なぜなら人と人が繋がり、協力し合った時
１＋１＝3を創り出すことができるからです。

それがアチーバス（＝ACHIEVE達成＋USわたしたち）の考え方です。

そして、チームとして組織がビジョンを実現してゆくリーダーの在り方を、
思いやりーダーと呼んでます。

「思いやりーダー」とは
「思いやり」と「リーダーシップ」を掛け合わせたものです。

思いやりだけでも、リーダーシップだけでも組織は動きません。
この両方がひとつになっている必要があるのです。

思いやりーダーを育ててみませんか？

そして社員たちが同じ夢を持つ仲間になって協力達成するアチーバスカンパニーを創りませんか？