思い込みかもしれませんが、
評価軸に対する視点が固定化されておりませんか？

重要なのは社員の強みを発見して生かすことです。

ある能力に優れていなくても、別の能力では優れているかもしれません。
そして、その能力が会社を救うことだってあります。

時代は多様性やダイバーシティ―と言われます。

すべてが貴重な資源です。

今、目の前にいる人が天から組織に与えられた使いだとしたら、どう接しますか？

私たちは集合知を創ってゆく必要はあります。

ルーブリック評価の手法を使ってベストプラクティスをステップを踏んで習得できるように構造化することもできます。

集合天才という言葉がありますが、これもアチーバスの考え方と一致します。

社員の能力を最大限に引き出し、イキイキと働ける職場を創りたい人事や研修担当の方、
お気軽にお問合せください。